A vállalat versenyképességét továbbra is az integrált vagyon- és ingatlankezelés, illetve a korszerű energiastratégia biztosítja. Arról is beszélgettünk, hogy a fenntartható működés csak a bérlőkkel szorosan együttműködve alakítható ki.
- Ahogyan arról mi is beszámoltunk, az elmúlt évek egyik legfontosabb ingatlanpiaci fejleménye a CPI Hungary többlépcsős vállalatfelvásárlása volt, amelynek eredményeképpen a cég jelenleg összesen 603.500 m2-nyi kereskedelmi területet kezel, és jelenleg Önök rendelkeznek a legnagyobb budapesti irodaportfólióval. Hogyan sikerült a nagy volumenű ingatlanállomány integrálása a meglévő portfólióba?
- Az akvizíciók jelentős kihívás elé állították a vagyon- és ingatlankezelési divíziókat, azonban az eredmények önmagukért beszélnek. Alacsonyan tartottuk az üresedési rátát, folyamatosan fejlesztjük a saját bérlőközpontú és fenntartható szolgáltatásainkat, miközben a portfólióba épülő vállalatok sikeres megoldásait megőriztük. A magyarországi CPI az ingatlanpiaci vállalatok között elsőként állított fel ESG stratégiát, illetve bevezette a zöld bérleti szerződést. A komplex és teljeskörű szolgáltatásközpontú vállalatirányításunk házon belül kezeli az asset-, a property és a facility menedzsment feladatokat.
- Nézzük meg a részleteket! Miként zajlott az ingatlanportfóliók integrálása?
- Összetett feladat volt. Egyrészt három különböző cégkultúrával rendelkező ingatlanpiaci vállalatot vontunk össze egy egységes vagyonkezelési rendszerbe, amelynek során a két bekapcsolódó vállalat – Immofinanz és S IMMO – erősségeit megtartottuk, elég, ha csak a myhive irodamárkát említjük meg. Másrészt különböző eszközökről beszélhetünk, hiszen az irodaházak, kiskereskedelmi központok és szállodák eltérő célközönséggel, működési metódussal, műszaki tartalommal, valamint szolgáltatási csomagokkal rendelkeznek, ezért minden szegmensben egyedi szemléletmóddal kell a vagyonkezelési feladatokat ellátni. Harmadrészt a jelenlegi átalakuló gazdasági környezetben az egyes eszközöket eltérő módon érintik az aktuális trendek és mutatók, így a szállodaipar fellendülést él át, az irodapiac folyamatosan alkalmazkodik az új trendekhez, míg a bevásárlóközpont-üzletág a jól ismert kihívásokkal küzd. Vagyis az integrált vállalatirányítás diverzifikált portfólióval párosul, amely egyedi megközelítési módokat jelent a menedzsment számára. A vállalat versenyképességét az integrált vagyon- és ingatlankezelés, illetve a korszerű energiastratégia biztosítja, így házon belül az asset, a property és a facility divíziók teljes összhangban és hatékonyan működnek. Az in-house szolgáltatások hosszú távon bérlőmegtartó erővel bírnak, elősegítve a gyors reakcióidőket a bérlők problémáinak kezelésére, illetve a hatékony és rugalmas épületüzemeltetési megoldásokat, amelyek magas kihasználtsági mutatókat eredményeznek.
- Az irodapiacon anno elsőként hívták fel a figyelmet a bérlők középpontba helyezésére, azaz a nekik szánt szolgáltatások és a közösségi terek kialakításának fontosságára. Léteznek újabb bérlő fókuszú fejlesztések?
- A menedzsment folyamatosan innovációban gondolkodik, miközben a szolgáltatáspaletta egyre színesedik. 2024. őszén bevezetésre kerül legújabb termékünk, amely olyan diverz szolgáltatásokat kínál majd bérlőinknek, ami még nem létezik a piacon.
- Megkerülhetetlen kérdés: mit tesznek a fenntarthatóság érdekében?
- Ha egy mondatban kellene válaszolnom, akkor azt mondanám, hogy közösen dolgozunk a bérlőkkel a fenntartható jövőért. A CPI Magyarország legnagyobb irodaportfólió tulajdonosaként és üzemeltetőjeként aktívan támogatja a teljes szektor ESG szemléletének formálását. Hazánkban elsőként állítottunk fel ingatlanpiaci ESG stratégiát, illetve elsőként ajánlottunk a bérlőinknek „Fenntarthatósági megállapodást”, közismertebb nevén zöld bérleti szerződést. Ezek alapján évente kétszer fenntarthatósági fórumokat tartunk, hogy megismertessük a bérlőket a környezettudatos együttműködési lehetőségekkel, illetve együtt hatékonyan csökkentsük az ingatlanok és bérlemények környezetre gyakorolt negatív hatásait. Jelentős előnyünk, hogy korszerű energiastratégiájával stabilan tartottuk az árakat az elmúlt években. Egyetlen példa: a portfóliónk villamosenergia-szükségletét régiós megújuló energiaforrásokból biztosítjuk származási garanciával. 2024-ben már a CPI összes épülete az egységes energiastratégia keretrendszere szerint fog működni, amely - támogatva a fenntartható működést - fenntartja a bérlői elégedettséget és a magas kihasználtságot.
A képre kattintva galéria nyílik.
A CPI Property Group a legnagyobb jövedelemtermelő ingatlantulajdonosok egyike Európában: 2023-ban a teljes portfóliója meghaladta a 20,3 milliárd eurót. Ezen belül a CPI Hungary Magyarország legnagyobb irodaállomány-tulajdonosa és -üzemeltetője, illetve a hazai retail piacon – a bevásárlóközpont-üzletágban – a negyedik legnagyobb szereplő. A vállalat hazánkban jelenleg 603.500 m2-nyi kereskedelmiingatlan-területet kezel, az asset menedzsment divízió 51 fővel működik. A magyarországi portfólió összértéke 1,3 milliárd euró, miközben a kihasználtság 93%-ot tesz ki. A vállalathoz 328.500 négyzetméternyi irodaterület tartozik, többek között olyan épületeket nevesíthetünk, mint a myhive Haller Gardens, az Arena Corner vagy éppen a BudaPart Gate. A portfólió számos épülete elérte vagy megközelítette a 100%-os kihasználtságot, amely a tavalyi számoknak is köszönhető, hiszen 54 ezer négyzetméternyi területre több mint 60 bérleti szerződést írtak alá 2023-ban. Az irodaházak mellett a vállalat retail portfóliója 275 ezer négyzetméteren évi 65 millió látogatót fogad, olyan bevásárlóközpontok és bevásárlóparkok tartoznak ide, mint az Europeum, a Pólus, a Campona és a Stop Shop bevásárlóparkok. Az ingatlanállomány része a Mamaison Andrássy Hotel, a Courtyard Marriott és a Marriott Budapest.
Irodakereso.info
