Egyszerre képes társadalmi értéket teremteni és vállalati identitást erősíteni a művészet integrálása az irodai környezetbe, miközben ezek a törekvések a céges ESG-célokkal is összhangba hozhatók – hangzott el azon a rendezvényen, amelyen az iO Partners ingatlantanácsadócég mutatta be az ingatlanszektor és a művészet összekapcsolását célzó koncepcióját. Az esemény résztvevői abban is egyetértettek, hogy a művészet most tart ott a kereskedelmi ingatlanok szegmensében, mint pár éve a fenntarthatóság, amely azóta vált vezetői szinten kiemelt témává.
Noha az építőipar kulturális és művészeti értékkel történő összekapcsolása Magyarországon sem újkeletű fogalom, hiszen például a huszadik század elején integráns része volt a városfejlesztésnek, ma mégsem fordít rá kellő figyelmet a kereskedelmi ingatlanpiaci szektor. Pedig Nyugat-Európában igencsak elterjedtnek számít, és erre számos remek példát lehet látni Bécstől Stockholmig.
Az, hogy a művészet támogatása megjelenhessen a vállalati gondolkodásban, hosszútávú gondolkodásmódot és vezetői elköteleződést igényel – szögezte le Major Krisztina, az iO Partners irodatranzakciós igazgatója azon a rendezvényen, amelyen a bécsi székhelyű ingatlantanácsadócég megközelítését mutatták be az ingatlanszektor és a művészet összekapcsolására vonatkozóan. Szerinte aktív dialógusra is szükség van a helyi művészekkel, ahogyan arra is, hogy ezt a fajta tevékenységet összehangolják az adott vállalat ESG-céljaival.
Varga Róbert, az Erste Alapkezelő ingatlanértékesítési igazgatója egyenesen úgy vélte, ma ott tart a kereskedelmi ingatlanok piaca a művészeti elköteleződésben, mint pár éve a fenntarthatóságban. Akkoriban az sem számított vezetői szinten kiemelt témának, inkább hobbiszinten jelent meg, mára viszont kötelezővé vált a zöld minősítés, anélkül az irodabérlők sarkon fordulnak és távoznak. „A bérlők úgy akarnak bejönni az irodaházba, mintha egy hotelbe érkeznének” – összegezte tapasztalatait Vattay Csilla, a GTC bérbeadási igazgatója, aki szerint a piaci elvárások elkerülhetetlenül ki fogják kényszeríteni a művészeti értékek megjelenését a kereskedelmi ingatlanok piacán.
Ebben a folyamatban kíván egyfajta hídszerepet betölteni az iO Partners az ingatlanpiacon tevékenykedő cégek, az ingatlanok végfelhasználói és a helyi művészek között. Furulyás Ferenc, az iO Partners ügyvezető igazgatója úgy fogalmazott: „arra szeretnénk ösztönözni a partnereinket, hogy vállalati kultúrájuk részeként tekintsenek a művészetre, és fektessenek is bele, hiszen ezzel egyszerre köteleződnek el a hosszútávú értékteremtés és a fenntarthatóság mellett”. Jóllehet ezt a fajta látásmódot elsőként Magyarországon szeretnék meghonosítani, ezt később modellként tervezik regionális szintre emelni, bevonva azokat az országokat, ahol az iO Partners jelen van.
Furulyás Ferenc szerint a művészet integrálása nem pusztán az ESG-célokkal történő összehangolhatóság miatt áll a vállalatok érdekében: azzal, hogy a művészet értelmet ad, inspirál, közösséget formál, teljesen átalakítja a munkakörnyezetet, javítja a hatékonyságot, a kreativitást és az alkalmazottak társadalmi célok iránti elkötelezettségét. Nem utolsó sorban pedig pozitív irányban pozícionálja a versenytársakkal szemben a kultúrát támogató céget.
A résztvevők egyetértettek abban, hogy a művészet a vállalati kultúra szerves részévé tehető, és miközben erősíti a céges identitást, társadalmi értéket is képes teremteni. Ráadásul olyan tudástranszfer is kapcsolódhat hozzá, amelynek segítségével a művészeti szcéna az üzleti működésről kaphat releváns információkat miközben utóbbiak szintén első kézből ismerhetik meg a kulturális szereplők sajátságos világát és az azt mozgató mechanizmusokat.
iO Partners
